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03 / EXECUTION DILIGENCE · AVANT ACQUISITION

Au-delà des chiffres.
La réalité de l'exécution.

Une diligence commerciale et opérationnelle pour comprendre les forces, les fragilités et les possibilités réelles d'une cible.

BEDROCK / EXECUTION DILIGENCEUne entreprise cible.
Plusieurs réalités.
CommercialOpérationsOrganisationIntégration
Du constat au potentiel d'action

COMPLÉMENTARITÉ

Deux regards.
Une décision mieux éclairée.

BEDROCK complète les diligences spécialisées par une lecture orientée terrain, performance et capacité d'exécution.

DILIGENCES SPÉCIALISÉES

Vérifier et sécuriser

Les spécialistes concernés examinent notamment les dimensions financières, juridiques, fiscales et réglementaires de l'opération.

FinancierJuridiqueFiscalRéglementaire

Ces domaines ne sont pas assurés par BEDROCK.

BEDROCK / EXECUTION DILIGENCE

Comprendre et préparer l'exécution

Nous évaluons les capacités commerciales, opérationnelles et organisationnelles, les risques de mise en œuvre et les leviers activables.

CommercialOpérationsLean & processusIntégration

Une lecture complémentaire, orientée décisions et actions.

LES ANGLES QUE NOUS CHALLENGEONS

Ce qui fait vraiment tourner l'entreprise.

Il ne s'agit pas seulement de détecter des risques : il faut aussi comprendre ce qui fonctionne et ce qui pourra être amélioré.

01

Solidité commerciale

Portefeuille clients, dynamique de vente, dépendances et qualité du pipeline.

02

Performance opérationnelle

Capacités, coûts, qualité, flux et contraintes de livraison.

03

Processus & Lean

Irritants, goulots d'étranglement, productivité et opportunités d'amélioration.

04

Organisation & ressources

Rôles clés, compétences, responsabilités et fragilités de fonctionnement.

05

Intégration au groupe

Compatibilités des systèmes, modes de travail, capacités et dépendances.

06

Potentiel de création de valeur

Leviers réalisables, conditions de succès et points à vérifier après acquisition.

LA SORTIE UTILE

Pas seulement une liste de risques.
Des choix préparés.

Une restitution qui permet de distinguer les éléments confirmés, les réserves, les hypothèses de valeur et les priorités d'action.

01Carte des forces, faiblesses et dépendances
02Risques d'exécution et points à vérifier
03Opportunités commerciales et opérationnelles
04Recommandations d'intégration et premières actions

Livrables ajustés selon le périmètre, les données disponibles et les diligences conduites par les autres spécialistes.

Après l'acquisition ?

Une fois les priorités identifiées, Action Strategy aide à bâtir la trajectoire de création de valeur et son exécution.

Découvrir Action Strategy ↗

BEDROCK · PASSER À L'ACTION

Parlons de votre situation.

Un premier échange pour comprendre votre enjeu et identifier le bon mode d'intervention.

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